山东石化“鏖战百日，再创佳绩”过程总结暨冲刺第四季度誓师大会隆重召开

发布：2019-10-08  阅读：5699

       9月28日至29日，山东石化“鏖战百日，再创佳绩”过程总结暨冲刺第四季度誓师大会在济南召开。山东石化董事长兼总经理祝伟，财务与风控总监李作江，加盟合作事业部总经理赵振峰及公司中层、全体员工参加本次大会。

       会议开始，全体家人起立，奏唱司歌。

       财务与风控总监李作江总结汇报公司前三季度各版块业绩，分解各版块第四季度任务，以明确四季度考核目标，并对各版块存在的问题，提出建立平台经济模式、优化产品结构、开源节流等建议。

       加盟合作事业部总经理赵振峰汇报事业部前三季度业绩情况及第四季度冲刺目标。针对市场开发、油品供应存在的问题，推出创新运营模式，提升品牌知名度、持续开发合作炼厂等具体措施。除以措施外，为确保达成四季度工作目标，还进一步提出创新合作模式、优化人员管理、控制费用等一系列工作举措。

       在前三季度中，许多家人业绩突出，表现出色，人力资源管理部经理于荣荣宣读了前三季度公司各版块激励公示，并希望大家再接再厉，力争第四季度取得更好成绩。

       随后，举行山东石化新聘中高层就职宣誓仪式。他们将继续忠于党、忠于祖国，忠于公司，恪尽职守、廉洁奉公，接受员工、客户及社会监督，为山东石化使命与愿景而努力奋斗！

       董事长兼总经理祝伟对2019年公司前三季度的收获做出肯定，指出不足，并对第四季度工作计划做了部署。最后，祝总在以下几个方面进行投资：

1、不忘初心，牢记使命。各位家人要从国家、集团、公司、个人四个层面出发，着眼大局，结合企业发展规划及个人实际情况，仔细思考、重新调整定位，梳理出自己的初心，以此为使命，心系国家和企业，进一步明确个人未来发展方向。

2、以公司发展为中心，努力为员工谋求幸福，满足客户需求，为股东谋求利益，为社会担当责任。只有始终保持为党和国家贡献力量的初心，关注员工成长，关注客户需求，才能制定出相应政策，满足客户的不同需求，在市场竞争中立足，取得长足进步。

3、稳中求进转调创、风控互联建平台、联融共赢，品牌4717是公司当下发展的总基调。这需要各位家人共同努力，打造能够为客户解决问题、创造价值的平台，实现双方共赢，强化联融思维，加强品牌建设，把“山东石化”品牌作为公司未来发展最核心的竞争力。

4、我们的团队是一个年轻的团队。年轻，意味着更有想法，更会创新；年轻意味着，大家具有主动变革意愿，愿意参与到公司的业务创新中，希望大家能够积极努力创造出更合理、更高效、更贴合市场的运营模式。

5、为冲刺第四季度业绩目标，设定奖金包激励方案。通过方案激励，使各位家人更加有决心做到更好。大家一起凝心聚力，共谋合作，追求卓越。携手并进新时代，联融共赢铸未来！

       为了激发个人潜能，磨练战胜困难的毅力，形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛，提升团队凝聚力，誓师大会结束后，公司组织了团队建设活动。活动中，大家积极参与，展现自我，通过高空相依、动力圈、合力竞速等一系列项目，大家不仅收获了乐趣、信心和勇气，更在团队项目中学会了团结、信任与责任，身心得到极大锻炼，也受到深刻启迪。

       通过这次活动，让我们明白完美的团队建设需要靠我们每一个人的努力与坚持。很多项目如果一个人做，很快就做不下去了，但是大家在一起，互相鼓励，互相支持，才能收获最后的成功。山东石化的家人们完成了我们认为不可能完成的目标，希望大家共同创建一个相互信任、有效沟通、团结互助的工作环境，齐心协力，鏖战百日，再创佳绩！

图文/山东石化新闻宣贯组 报道